谋篇布局，真抓实干。3月6日下午，哈医大一院2024年第一次院务会暨行政工作专题会议在学术报告厅举行。院领导班子全体成员，各学科主任及各病房主任、总护士长及各病房护士长、职能科室负责人400余人参加会议。大会由哈医大一院院长于凯江教授主持。

于凯江院长以《管理能力是公立医院高质量发展的核心》为题做大会总结

会上，首先对我院第四届教职工代表大会第四次全体会议中，职工代表们提出的意见和建议进行反馈。院领导班子高度重视职工建议的反馈和落实工作，曾召开专门会议认真听取院工会梳理六个代表团61项议案的汇报，研讨落实推动方案。本次会议，谭宏涛副院长、武敬伟副院长分别针对职代会信息化建设和后勤保障服务提出的25项议案逐一反馈。

薄红副院长做《以精细化管理为抓手 提升运营管理新效能》的报告

“医院信息化建设，对医院救治工作具有重大意义。全院没有‘旁观者’，全员都是‘运动员’。”谭宏涛副院长介绍我院职代会关于信息化建设的建议反馈和2024年信息化建设重点工作。围绕“服务、医疗、管理”3个类别13条建议，逐一解读建议内容、调研结果、落实举措，并公示完成时限和责任人。谭宏涛副院长表示，2024年医院信息化建设要夯实基础、带好队伍、抓住机遇、创新实干，助力医院早日实现“国考”新目标。

谭宏涛副院长介绍我院职代会关于信息化建设的建议反馈和2024年信息化建设重点工作

“后勤人要主动服务、有温度的服务，温暖医护的心，也要温暖患者的心。”武敬伟副院长介绍我院职代会关于后勤保障的建议反馈，围绕全院职工们关心的“就餐、停车、院区环境”等4个类别12项内容，以问题导向、目标导向、结果导向，开展访谈调查、调研论证、专题会议，推进各项议案分批分期得到解决。

武敬伟副院长介绍我院职代会关于后勤保障的建议反馈

“要时时刻刻关心关爱学生，关注他们的思想、生活、学业和职业发展。”郭庆峰副院长介绍我院2024年教学工作目标时，明确指出2024年要锚定“四大”指标，提升培养实效，促进智慧教学发展，全面提高育人能力，提升人才培养质量，压紧压实工作责任，激发学生学习动力，固本开新持续发展。郭庆峰副院长鼓励教学队伍夯根基、出实策、稳突破、真拼搏，高站位、高标准、高质量落实各项教育教学工作。

郭庆峰副院长介绍我院2024年教学工作目标

“职能部门要为临床一线服好务，为医院高质量发展保驾护航。”薄红副院长以《以精细化管理为抓手 提升运营管理新效能》为题，对我院精细化成本管控专项行动和精细化采购流程优化行动进行了详细解读。薄红副院长指出，全成本核算是医院战略发展决策的重要依据，是公立医院高质量发展的重要任务，医院将成本精细化核算作为一把手工程，明确时间表、路线图，全院上下要高度重视、统一思想、全员参与、全力以赴做好成本精细化核算工作。精细化采购是用小切口解决大问题，采购是一个系统工程，要在思想认识提升、制度流程落地、专业能力提高、服务意识提升、培训监督检查上下功夫，提高采购效率，维护医院利益。

于凯江院长以《管理能力是公立医院高质量发展的核心》为题，对大会进行了总结。他对行政管理干部和临床科室主任提出了要求，行政管理干部要一切以临床一线为中心，主动服务、不断学习，提升管理意识，突破思维模式，创新管理政策、办法和措施，扎实落实落地见效，推动医院取得快速发展。临床科室主任要提升政治能力、专业能力、管理能力、敬业能力、沟通能力，聚焦公立医院绩效考核，实现医教研齐抓并进、全面发展。

“管理能力是医院高质量发展的核心。”于凯江院长强调，中层干部管理水平反映了医院的管理水平，科主任的水平反映了医院的综合实力，大家一定要做好管理工作，谋篇布局，真抓实干，稳中求进，助推助力医院高质量发展取得新成绩！